La méthode ABC
Définition
Objectifs et
problématique
1 - Ce que vend
l’entreprise
Aujourd’hui, la notion de produit n’est plus aussi
nette qu’autrefois :au lieu d’un
ensemble de pièces, c ’est de plus en plus une combinaison de
services et de fonctions qu’achète le client.
Le produit lui-même se
diversifie fortement, et sa durée de vie se raccourcit en proportion. Il en
résulte la nécessité de ne pas attendre sa mise sur le marché pour en calculer
le coût : il faut le faire maintenant de plus en plus tôt, pratiquement dès le
stade de la conception. La lenteur des méthodes traditionnelles les rend ainsi
de moins en moins propres à satisfaire les besoins de la
gestion
2 - Comment se forment les coûts ?
Autrefois,
les coûts de revient comprenaient une grosse majorité de coûts directs (souvent
de l’ordre de 70 %), c’est-à-dire directement affectables aux produits. Les
coûts non directement affectables aux produits pouvaient faire l’objet de
répartitions globales : le choix de la clé de répartition influait peu sur le
résultat.
Le traitement était en gros le suivant :
matières
directes
+ main-d ’œuvre directe
= coût
direct
+ coûts indirects répartis
= coût de revient.
Cette façon sommaire d’opérer, avec en particulier une répartition des charges
indirectes sous forme de pourcentage fixe d’un élément direct (souvent le
nombre d’heures directes), pouvait s’admettre tant que la proportion de charges
indirectes, c’est-à-dire non directement affectables aux produits, n’était pas
trop forte. Car le résultat de leur déversement sur le coût des produits
dépendait finalement assez peu des clés de répartition adoptées.
Il n ’en va plus ainsi actuellement où les proportions ont été inversées,
avec des coûts directs qui ne constituent souvent que moins de 30 % du coût
total, comme l’indique le schéma suivant.
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Diapositive 6
Principe de la
comptabilité ABC(1)
Mise en œuvre de la
méthode
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Diapositive 12
Analyse des compétences
et coûts de revient
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Diapositive 18
Méthodologie de Mise en
Oeuvre
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L’Activity Based
Management
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1. Société ABC
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2. Société Alix
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3. Société Julien
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4. Société
Zeltronic
Zeltronic fabrique, dans un centre d’usinage totalement
informatisé, des pièces de matériel électronique monté ensuite dans un centre
de montage partiellement automatisé.
Le centre d’usinage réalise en particulier deux corps de produits intermédiaires
PIA et PIB qui consomment unitairement :
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Un cas réel
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En conclusion :
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