Les compétences clés de CYBEL

Dans sa logique pluridisciplinaire, chacun des concepts ayant fait "l'originalité marchande" du groupe intègre à la fois :

• la problématique de l'analyse stratégique,

• la configuration de systèmes d'information pour le management,

• leur réalisation par la mise en place des structures adéquates.

Stratégie
Nos clients nous ont amenés à résoudre des problèmes de développement et de diversification. Pour ce faire, nous avons élaboré une approche originale du positionnement des activités, des compétences et des technologies :

• Segmentation et positionnement stratégique des produits et des compétences associées

• Simulation d'équilibrage d'activités et de partage d'expériences en réseau.

• Constitution de bases de connaissances de veille technologique, concurrentielle, de marchés et de clients.

Nous avons développé un ensemble de concepts spécifiques au service des premiers groupes en Europe, à leurs réseaux de sous-traitants et aux PME/PMI désirant utiliser de l’expertise à distance.

Systèmes d'information
Nous créons les systèmes d'information nécessaires à la valorisation des ressources stratégiques. Ils permettent d'améliorer la flexibilité des ressources logistique et de production, la rapidité de la prise de décision et la proximité des marchés.

• Systèmes d'alerte globaux et de pilotage d'opération

• Réduction des cycles JAT, Internet au service de la logistique.

• Systèmes multimédia d'accompagnement du changement, de communication et de commerce électronique.

Management des connaissances
Ce management couvre les connaissances internes et externes relatives aux cinq ressources dont dispose toute organisation pour se développer (ressources financières, humaines, technologiques, commerciales et de production) :

• La conception, la réalisation et la diffusion de systèmes de capitalisation des savoirs, savoir-faire, de création des savoir être.

• La conception, la réalisation et la diffusion de bases de connaissances multimédia interactives permettant le travail individualisé au sein d’un système coopératif.

• La constitution de réseaux (Internet, Intranet, Extranet) permettant le partage à distance de la connaissance et sa valorisation pour acquérir une avance sur les concurrents.

, c'est aussi ses clients ...

AAAF (Association Aéronautique et Astronautique de France)

Agaps (Association des Professions de la Santé)

AIDA (Aide aux Industries de la Défense)

AIRBUS

AIR FRANCE

Amocco

ASF (Autoroutes du Sud de la France)

BFCE (Banque Française pour le Commerce Extérieur)

CCIP (Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris)

CDC (Groupe Caisse des Dépôts et Consignations)

CNES

Coface

Conseil Régional Midi-Pyrénées

Corse Composites

DGCCRF (Direction Générale Concurrence et la Répression des Fraudes)

DRTFP (Ministère du Travail)

Direction des Routes / Ministère de l'Équipement

EADS

ELF (Raffinage/ Distribution)

Engins stratégiques et spatiaux (Satellites, Ariane ...)

ESA

Escota (Autoroutes Esterel Côte d'Azur)

Eurocopter

Euromissile (devenu MBDA)

Framatome

Groupe EDF

Groupe France Telecom

Groupe Bongrain

Groupe Breguet

Paribas

Groupe Pinault (Rexel, CDME)

Groupe PSA

SAGEM

TOTAL

IAP (Institut d'Astrophysique de Paris)

 IAS (Institut d'Astrophysique Spatial)

Ministère de l'Environnement

Ministère de l'Industrie et des Finances

Ministère de la Santé

MSD AGVET (Merck Sharp & Dohme )

Nikko

SFP

Unifa, Codifa

Plus de 100 PME, PMI (Industries du meuble, de la mécanique, du bâtiment, Industries High Tech, ...)
De nombreuses sociétés d'économie mixte (Concessionnaires d'autoroutes, Offices), etc.